面對當前市場環境嚴峻、需求增長不及預期、產品價格下行壓力等復雜因素，各單位、部門要始終堅持問題導向，認真總結分析上半年經濟運行情況，科學研判下半年形勢，制定有效應對措施并逐一分解落實各項工作，全力以赴追趕生產經營指標。

要充分發揮協同效應，立足于集團整體做強做大，打破內部壁壘，推動同類型企業整合、上下游產業聯合，實現資源共享、技術共享、市場共享，帶動集團整體管理、技術、效益的提升。要真抓實干做好降本增效工作，結合自身實際，堅持以對標一流為抓手，橫向與指標最優同類企業對標，縱向與自身歷史最好水平對標，強化數據分析運用，對標找差、深挖內潛，在工藝技術、生產效率、能源消耗等方面不斷追求極致、尋求最優，全面提質增效。要增強憂患意識，樹立過緊日子思想，切實做到在經營管理上精益求精、在成本費用上精打細算。要發揮好行業頭部企業引領作用，擴大行業影響力，以實際行動履行好“保價穩供”的主責使命；要加強內部協同，強化市場協同、信息共享，打造同頻共振、共建共享市場協同發展新格局；同時，要優化營銷策略，緊盯產品銷售，下大力氣跑市場，不斷提升產品市場占有率。要堅持以技術帶動產線提效，圍繞現場管理、工藝提升加大技術改造投入，深挖設備設施潛能，充分釋放產線效率效益。要高效抓好項目推進工作，協調解決困難，鉚足干勁，確保各項目按期完成。

面對異常繁重的生產經營、改革發展任務，全體干部職工要進一步增強政治責任感，深入學習貫徹習近平總書記在內蒙古考察期間的重要指示重要講話精神，迅速統一思想、凝聚共識，提振干事創業的信心和動力，努力克服多重不利因素影響，確保高質量高標準完成年度目標任務，加快打造世界一流稀土領軍企業，爭做建設“兩個稀土基地”主力軍，以新作為推動稀土產業高質量發展取得新成效。要強化責任擔當，機關職能部門在堅持“把方向、管戰略，抓黨建、管班子，推整合、管協同，搭平臺、管共享，建體系、管風險”的管理基礎上，充分落實子公司管理權責，激發子公司發展活力；同時，要切實提高工作效率、增強服務意識，大力轉變工作作風，第一時間答復解決基層單位問題，持續提升工作執行力，真正做到服務基層，推動各分子公司發展。要增強經營意識，各分子公司要從集團改革發展大局出發，強化產業化發展，在各自領域爭創專業領軍企業；要充分發揮主觀能動性，統一思想、上下同欲、善作善成，想企業所想、急企業所急，全力以赴完成全年各項任務目標，為打造世界一流稀土領軍企業奠定堅實基礎。